Werken werkt

Werken geeft structuur aan het leven. Met ritme en discipline wordt de zin in het leven geactiveerd. Werken is goed voor onafhankelijkheid en voor het dragen van veantwoordelijkheid voor een eigen inkomen. Dat is de overtuiging van waaruit DordtMij werkt en mensen ondersteunt. Om de afhankelijkheid van een uitkering te veranderen in trots, eigenwaarde en vreugde over de geleverde prestatie met het verdiende loon.

Het werk van DordtMij bestaat uit twee componenten:

• DordtMij detacheert laaggeschoold personeel met sociale en culturele achterstanden.
• DordtMij geeft vorming en opleiding, en verhoogt het zelfvertrouwen van de deelnemers.

In het eerste geval treedt DordtMij op als werkgever en is er sprake van een duidelijke werkgever-werknemer relatie, met alle plichten die daar van beide zijden bij horen. Dit is een harde relatie.
Het tweede geval heeft een zachter karakter, waarbij DordtMij een service aanbiedt waar het personeel als deelnemer gebruik van maakt.

Verwondering en verbazing
Mét onze werknemers zijn we elke dag weer verwonderd over de problemen die het leven met zich mee kan brengen. Problemen met geld, relaties, huisvesting, en met je eigen karakter en tekortkomingen. Het lijkt wel of bij sommigen de problemen elkaar opzoeken en versterken. 
Daarbij verbazen wij ons over de creativiteit die werknemers hebben in het omzeilen van goede oplossingen. De verwondering geldt overigens ook voor sommige maatschappelijke instanties, die geen rekening houden met de speciale aandacht en zorg die sommige mensen nodig kunnen hebben.

Bewondering
Onze bewondering geldt de inzet, de kracht en de overlevingsdrang van onze werknemers. Zij werken goed, ondanks alle problemen, en daar zijn we trots op. Dagplukkers noemen wij ze. Mensen die van dag tot dag leven, geholpen door de structuur van het werk.

Ontstaansgeschiedenis

DordtMij is in 1991 opgericht als samenwerkingsverband tussen de gemeente Dordrecht en de private onderneming Tanaks BV. De gemeente wilde met haar deelname in het bedrijf een mogelijkheid scheppen om werklozen aan de slag te krijgen. Met het nieuwe bedrijf moeten sociale doelen op commerciële wijze worden uitgevoerd. 
Tanaks heeft ervaring met ondernemen in Afrika, Latijns Amerika en Nederland. De bedrijfservaring varieert van bouwbedrijf, handel en fietsenfabriek tot vastgoedontwikkeling. De ervaring met ontwikkelingsprojecten als weggegooid geld bracht Tanaks reeds begin jaren tachtig tot de conclusie dat voor continuïteit in sociale doelen een zakelijke en commerciële aanpak noodzakelijk is.

De noodzaak tot het maken van winst en de uitdaging daartoe is de sleutel van het succes bij DordtMij. Vele initiatieven zijn ontplooid. Enkele zijn gesneuveld onder de tucht van de markt, maar er zijn ook successen geboekt. Het Kringloopbedrijf en de Buurt Service Teams zijn initiatieven die lonend bleken en zelfstandig konden worden voortgezet.

In 2009 is een einde gekomen aan de Publiek Private Samenwerking.
Het gemeentebestuur kon de laatste jaren geen inhoud meer geven aan haar partnership. Projecten kunnen niet meer in samenspraak met beiderlei kennis worden ontwikkeld maar moeten Europees worden aanbesteed. De Sociale Dienst Drechtsteden is gevormd, waardoor de afstand tussen DordtMij en het Dordtse gemeentebestuur is toegenomen. Op 17 december 2009 heeft de gemeente haar aandelen verkocht aan Tanaks bv. Op diezelfde dag is de Raad van Commissarissen met dank voor de bewezen diensten opgehouden te bestaan en zijn de functies van de commissarissen verdwenen.